前言：常言道世界之大無奇不有，我並不會懷疑被派出來當作該組織的「傳教」代表一定是箇中的佼佼者。但是，Mr.Muji的睿智和發人深省的言語卻自然而然的令人折服！
Mr.Muji有旅居台灣12年的經歷略通中文，怪不得會被派來台灣做宣導。
NGO、NPO組織並非不能商業化經營，畢竟這個世界做啥麼都要用到錢。
我個人認為真是難得的經驗，學學「國際人」應有的遠見吧。
我是中途因技癢而跳出來當攝影師，如果沒有拍到最恰當鏡頭敬請見諒。
名詞翻譯未必是必要的，為了避免讀者抗議筆者還是勉為其難好了。
簡介：Grameen Bank和其集團Grameen﹝音：葛拉米﹞ Bank是由尤努斯﹝音﹞教授於1971年12月16日孟加拉獨立不久之後因目擊社會的嚴重偏差而有感而發成立的組織，其目的在幫助婦女脫離文盲和貧窮。雖然婦女解放運動在世界各地都持續進行，但是在孟加拉特殊的國情之下葛拉米組織的創舉可以說是驚天地又超感人的。
雖然是孟加拉的NGO組織，但是人家一開始就是具有國際宏觀的﹝筆者拍胸脯保證﹞。這一點可能真的和台灣人有天大的差別喔！
尤努斯教授認為讓一位婦女能夠自立就是解救一個家庭！可能的理由是男人把大部分養育子女的責任都丟給妻子，所以一位婦女的數位子女需要的是媽媽啦。由幫助婦女來著手是非常有見地而實際的做法。
當葛拉米成功後，眼紅的一般營利性質的銀行質問尤努斯教授為何要違反社會常態只貸款給婦女？尤努斯教授輕描淡寫的說：『請問你們為何只貸款給男性』？ 這段充滿智慧的言論不可言諭，很自然的擊退了對手！筆者認為偉大的事業果不其然是由偉大的人物創造的啊。
除了低額度﹝就說是貸款給貧苦人士的嘛﹞、不需擔保和抵押品之外，葛拉米集團還很有見地的要求必須是五個人共貸。Mr.Muji解釋說其實目的是要自然的形成互助小組以免有人半途而廢失去寶貴的機會。
葛拉米集團的還款率高達99%以上。事實證明只要有翻身的機會，貧苦人士都是很感恩和珍惜滴。
葛拉米集團還有很多機構都是他們貼心設置供服務對象利用。包括能源、電信、通訊以及就業輔導等等。令人瞠目結舌，不由得要感嘆：同樣是人類，為何他們有如此傑出的金頭腦來想出這些事情？只有甘拜下風囉！
目前，葛拉米集團自然的成立了他國分社。好東西要勇於自我推銷並且分享給別國。這才是無私和國際宏觀嘛！
圖片：
Mr.Muji
中、英文翻譯 曾育慧﹝作家﹞
特攝鏡頭
Mr.Muji雖略通中文仍然需要翻譯
翻譯員和他的默契良好
如此這般中英輪譯
等待志工準備好簡報片做回饋
外籍配偶班卓月娥老師談該課程
特攝：播放者為卓月桂﹝兩人為姊妹﹞
孟娟替簡報的志工作翻譯
遠景的簡報片好熟悉的感覺﹝是我啦﹞
漢堂兄介紹我們的社團
我們和社大一向是是魚幫水、水幫魚的啦
互動時間開始
特攝：E-mat志工凱嶸幫忙外配看顧幼童
凱嶸也幫忙拍攝
突然到來的二人﹝遠方站立者﹞
相互照會
社大顧問鍾育恆老師
特攝鏡頭﹝其他人並非全部離開囉﹞
合照：拿著E-mat橫幅之國際版
亭儀﹝左前方女性﹞恰好來露臉滴啦
其他：
在互動時間裡Mr.Muji再次展現常人不及的睿智。
Mr.Muji強調葛拉米集團並不從事慈善事業！其實他是有道理的。因為，尤努斯教授的理念是幫助貧苦人士自立。
和國人的觀念不同，國人「沉溺於幫助他人的成就感」，很少有人做出「實際有幫助的救贖」。舉例來說，給予救援物資應該是救急的做法而不是一昧的給予！各位想通了嗎？
國內某知名組織由於宗教的信念強調聞聲救苦，以至於患了Mr.Muji所指出的毛病；對於捐助人的道德和心靈造就故固然有所幫助，但是卻可能間接害了被捐助人。
實際上很多救援工作都被有心人士利用。除了中飽私囊之外，更可惡的是利用救援物資從事非人行為。最明顯的例子就是拿去支援戰爭不管饑民的死活。
Mr.Muji說這個國內某知名組織患了好大喜功的症狀：內心也許為善不欲人知，但是她們的人員為了做業績和出新聞卻大肆宣傳。這是一般慈善組織的弊病！可以說是積習難改。
筆者認為這個知名組織一定知道自己有這個毛病，尤其是她們的領袖確實是一位有大智慧的人物。只是，積習難改囉。
為了滿足支持者的成就感，一般慈善組織不得不好大喜功。世俗人皆如此智識障再高深的師父也難以解救啦。
筆者個人感想：
我之前就認為台灣人缺乏廣闊的胸襟和深遠的國際觀。是我們不夠聰明嗎？結果似乎不然，是聰明反被聰明誤嗎？！大部分華人似乎真的不夠public！包括動物保育、環境危機處理等等，都看的不夠長遠。為何我們如此笨拙和偏執？！好好的反省一下吧！
番外篇：
Mr.Muji的專屬翻譯竟然是他的太太！兩人為國際通信結緣。
圖中間者為他們的女兒林思彤
此圖消除不必要人物，屬性為合成照片
拍攝：柏棟、恭介│ 報導 特約記者 恭介
筆者個人感想2
